Mai bine whiskey decat bere de la concurenta

Se considera un bun vanzator si organizator, nicidecum berar. Cu toate acestea, MihaI Albu este singurul roman in care o multinationala de pe piata berii a avut incredere pentru a-i lasa conducerea afacerilor din Romania. Compania este Interbrew, proaspatul lider mondial al pietei berii, si detinatorul marilor Stella Artois, Beck’s si Bergenbier pe piata romaneasca.

Iar din postura de sef pe Romania al Interbrew, Mihai Albu spune ca prefera sa bea mai degraba whiskey decat bere de la concurenta.

Nu iti trebuie mai mult de cinci minute de discutie cu Mihai Albu pentru a-ti da seama ca este un om care pretuieste timpul: vorbeste repede si sistematizeaza continuu. In timp ce vorbeste, deseneaza cu creionul pe un caiet un fel de schema a discutiei.

“Nu e voit. Probabil tine de faptul ca am fost inginer odata”, spune Albu.

Mihai Albu are 42 de ani si Revolutia l-a gasit in functia de sef al directiei de Protectia Muncii de la Flacara Rosie, fabrica de incaltaminte si rucsace din Bucuresti.

“Este un post pe care l-as recomanda oricand celor care sunt pe cale sa iasa la pensie. Era mai mult decat relaxant”, glumeste fostul inginer de Masini Unelte.

Fara provocari deosebite in fata in meseria de baza, Albu a incercat, mai mult sau mai putin activ, sa profite de schimbarile de dupa 89 pentru a-si schimba si el viata.

“Consider ca liberul arbitru si sansele pe care ti le da viata sunt in egala masura la originea succesului sau esecului unui om. Cu alte cuvinte, ai nevoie si de sanse, dar si de vointa pentru a profita de ele”

Sansa lui Albu a venit in 1993, cand Pepsi, sau mai precis compania care detine franciza Pepsi pe Romania, isi recruta echipa de vanzari.

“Cand am vazut anunturile, mi s-a activat imediat prejudecata specifica perioadei, ca posturile sunt oricum date dinainte. N-a fost asa iar eu eram dupa numai sase luni la Pepsi, in noiembrie 1993, director de vanzari pe zona Bucuresti”

Ajuns la Pepsi, Albu si-a descoperit vocatia de vanzator, care avea sa il duca in functia de director de vanzari si marketing pe Romania al companiei.

“A fost un mediu foarte dinamic. Acolo am invatat sa vand, dar si ca trebuie intotdeauna sa inveti mai mult decat iti cere postul. Datorita acestei mici filosofii de business am ajuns in multe randuri seful colegilor mei”

Perioada 1996 – 1997 a fost una de efervescenta in Romania: numeroase grupuri internationale au luat atunci decizia de a se implica puternic pe piata romaneasca. Printre ele si Interbrew, care a inceput sa isi caute atunci, printr-o companie de recrutare, director de marketing si vanzari.

Pe atunci, compania era la inceputuri in Romania iar Albu a devenit astfel unul din “pionierii” crearii unei afaceri care detine in prezent peste 15% din piata romaneasca a berii, fiind al doilea jucator.

“Cand am ajuns la Interbrew Romania, compania era centrata mai mult productie decat pe vanzari. In acea perioada (1996 – n.r.), daca produceai bere de calitate castigai fara probleme piata. Acum lucrurile sunt total diferite”

In noul post, Albu a coordonat multe din departamentele importante ale companiei – vanzari, marketing, distributie si logistica.

“Am devenit treptat, ajutat din de MBA-ul pe care l-am absolvit, un generalist al afacerilor. Probabil din aceasta cauza nu a fost nici o surpriza pentru nimeni cand am fost numit director general. Oricum, eram foarte implicat in coordonarea afacerii”

Numirea in postul de director general pe Romania al Interbrew a venit in 2002, cand belgianul care ocupa functia a fost numit sef al operatiunilor Interbrew in Cehia

Albu a devenit astfel primul roman sef al filialei unei multinationale a berii in Romania. Piata berii este una din cele mai concurentiale din Romania, aproape toate marile grupuri mondiale (Heineken, Interbrew, SABMiller, Carlsberg) avand afaceri aici.

“Este o realizare dar nu as numi-o neaparat o performanta. Interbrew are un sistem bun de recunoastere a oamenilor care trebuie sustinuti si promovati in cariera. Daca nu era Romania, probabil as fi preluat functia de director general in alta tara”

Aflat de opt ani la Interbrew, Albu nu pare tipul de manager dezumanizat de rigorile unei corporatii. Este volubil, intercaleaza discutiile despre organizare si afaceri cu cele despre literatura sau arta.

Vorbeste despre o decizie pe care ar fi nevoit sa o ia dand un exemplu din Cyrano de Bergerac a lui Edmond Rostand.

“Cyrano a ajuns la concluzia ca este cel mai frumos om din Univers construind urmatorul algoritm: el este cel mai frumos om din camera lui, camera lui e cea mai frumoasa din casa, casa e cea mai frumoasa pe strada si tot asa pana la Pamantul e cea mai frumoasa planeta din Univers. Mi-as dori la un moment dat sa schimb strada pentru a nu ajunge la concluzii similare vizavi de calitatile mele de manager”, vorbeste Albu despre eventualitatea ca la un anumit moment dat sa treaca la conducerea afacerilor Interbrew din alta tara.

Nu crede in teoria ca marile corporatii sunt entitati intangibile care “inghit” personalitatea oamenilor.

“Daca vizitezi Italia, iti dai seama ca toate acele minunate domuri, desi au fost construite, la nivel declarativ, pentru divinitate sau papalitate, au fost de fapt create pentru oameni. La fel si corporatiile sunt facute de oameni. Daca la nivel inalt de management exista oameni care promoveaza anumite valori simti un flux descendent de concepte si strategii care promoveaza acele valori”

Desi recunoaste ca presiunea exercitata de obiectivele stabilite de corporatie este mare, Albu spune ca nu se simte coplesit de aceasta presiune.

“Intotdeauna am fost un tip care a lucrat bine sub termene stranse. Incerc sa nu am zile neproductive la munca separand total viata profesionala de rest. Nu aduc in birou nici un pic de energie negativa dobandita in exterior”

Discutia curge logic de la stres la modalitatile de eliberare al lui. Moment in care intervine alta surpiza: lui Albu, care debordeaza de energie chiar si cand sta pe scaun, ii place golful.

Culmea, pentru ca necesita foarte mult control de sine si disciplina. De ce place un sport ce necesita disciplina unui om care petrece 12 ore pe zi tot in disciplina?

“Te provoaca sa te intreci pe tine insuti. De fapt, chiar asta este golful, o intrecere cu performantele tale anterioare. Daca joc azi mai bine decat in partida mea anterioara iar Tiger Woods (cel mai bun jucator de golf al planetei – n.r.) joaca mai prost decat in partida lui anterioara, se poate spune ca l-am invins pe Tiger Woods. Iar impresia ca golful nu solicita corpul din punct de vedere fizic e falsa, aproape toate grupele de muschi se misca la un moment dat. Si ca in orice sport, poti avea probleme daca nu esti bine incalzit”

Pentru perioadele lungi de relaxare, adica vacantele, Albu prefera invariabil, fie ca e iarna sau vara, zonele calde. A fost de patru ori in Caraibe, unde cel mai mult l-a impresionat Mexicul.

Asta pentru ca, oriunde ar fi, prefera odihna activa, in care componenta culturala este obligatorie.

“Nu rezist mult la bar si piscina. Inchiriez masini, plec la plimbare, imi place sa descopar locuri, oameni si traditii. De aceea am fost extrem de impresionat de Mexic. Este o tara in care poti sa treci in 20 de minute de la luxul din Cancun si extraordinara civilizatie azteca la satele despre care iti imaginezi ca exista doar in filme, pline de praf, saracie si muste”

A fost dezamagit, tot in mod neasteptat, tocmai de Bali, insula despre care multi spun ca este printre cele mai frumoase locuri de pe Pamant.

“Natura este fabuloasa insa nu mi-au placut oamenii. Au un soi de detasare, nu vezi pe chipul lor placerea de a trai”

Odata cu venirea primaverii, Mihai Albu isi muta, impreuna cu familia (o sotie – Cristina si un copil de 11 ani – Alexandru), resedinta de week -end la munte, unde detine o vila. Acolo aplica tot principiul separarii mentale a activitatilor.

“Elimin orice gand legat de afaceri. Acolo imi place sa duc o viata bucolica”

Ajuns in 12 ani de cariera de afaceri intr-o functie de contry manager pentru un lider mondial, Albu nu intelege gandirea defetista a multor tineri care intra acum, pe diverse posturi, in mediul de afaceri.

“Multi spun ca acum lucrurile nu se mai pot intampla atat de repede ca in anii 90. Eu cred ca , din contra, viteza de schimbare si a aparitiei de oprtunitati va creste. De aceea, sansele de constructie a unei cariere care sa te duca spre varf sunt mai mari acum in Romania decat in alta tara”.
laurentiu.ispir@zf.ro

Cultură