Unde exista o problema exista si o solutie
Unde exista o problema exista si o solutie
“Am lucrat ca gradinar, tamplar, instalator, electrician. In fiecare vacanta in timpul facultatii aveam cate un job. Colegii ma strigau ‘intelectualul’ si deseori ma luau peste picior pentru ca eram mai nepriceput la jocurile dintre baieti. Peste multi ani, i-am reintalnit tot la aceleasi slujbe”.
Paul Nuber, directorul general din Romania Nestle a fost intotdeauna un tip practic, chiar daca i-a placut si sa studieze.
Venit de numai un an in Romania, el are deja solutii pentru relansarea economiei.
“Statul restructureaza companiile mari si numarul somerilor creste la, sa zicem, 1 milion de persoane. Creste ajutorul de somaj la 100 de euro pe luna, bani care vor fi cheltuiti, deci se vor intoarce in economie si in plus somerii vor avea posibilitatea sa gaseasca o solutie pentru problema lor, sa-si gaseasca un loc de munca potrivit. Impactul asupra bugetului nu ar fi asa de mare: 100 de euro pe luna pentru un milion de persoane inseamna 100 de milioane de euro pe luna, adica 1,2 milirade de euro pe an, adica 3% din PIB-ul Romaniei”, explica el.
Inainte de a deveni directorul general al Nestle Romania, Nuber a condus timp de sapte ani restructurarea unui monopol de stat cumparat de Nestle in Cehia, mai intai ca director financiar si apoi ca director general.
“Praga nu era asa salbatica precum Bucurestiul”, spune dupa un an petrecut in capitala Romaniei, la conducerea filialei locale a celui mai mare producator mondial din industria alimentara.
Primele lucruri care iti atrag atentia la Paul Nuber sunt vivacitatea si simtul umorului, la care nu te-ai astepta sub nici o forma, tinand cont ca este elvetian, si pe deasupra a lucrat si 18 ani in domeniul financiar.
Venirea sa la Nestle Romania s-a facut simtita imediat in primul rand prin modul mult mai deschis de comunicare cu presa.
Fiul unui elvetian si al unei englezoiace, Nuber s-a nascut in 1964 in orasul japonez Kobe. “In primii ani, am studiat la scoala catolica Marist Brothers, unde erau educati copiii din comunitatea expatriatilor din oras. Eram inconjurat de europeni, asiatici, australieni, nord-americani. Tot acest amestec de nationalitati cred ca m-a ajutat mai tarziu sa ma adaptez usor la diversele culturi ale tarilor unde am lucrat”, incepe Nuber.
La varsta de 7 ani, Nuber s-a intors in Elvetia, unde si-a terminat educatia la varsta de 21 de ani. Din cauza unor probleme cu genunchii nu a facut decat doua zile de armata.
Cariera a inceput-o in 1985 la banca Chase Manhattan (preluata ulterior de JP Morgan), unde a lucrat timp de patru ani in departamentul de management al riscului.
“Dupa un timp am realizat ca nu faceam ceva care sa ramana, cea creativ; faceam bani din alti bani. Mi-am depus CV-ul la Nestle si am fost admis. Culmea este ca tatal meu a lucrat la Nestle timp de 39 de ani si a fost foarte surprins pentru ca nu stia nimic de intentia mea”, isi aminteste Nuber.
Alaturi de Nestle a lucrat in mai multe orase, la Paris, la Bruxelles, la Chicago, din nou la Paris, in Elvetia. In toata aceasta perioada facea parte din departamentul financiar al companei.
“Noi decideam in ce isi investeste Nestle disponibilitatile financiare si erau in joc sume foarte mari de bani. Zilnic faceam plasamente de peste 15 milioane de dolari”, spune el.
Incepand cu 1995, cariera lui Nuber a luat directia Estului. A fost numit director financiar al Nestle Polonia, unde a petrecut sapte luni, dupa care a ajuns directorul Nestle din Cehia.
“In Cehia a fost o experienta extraordinara. In primul rand pentru ca a fost prima oara cand eram responsabil de intreaga afacere Nestle si nu numai de partea financiara. La inceput, angajatii erau foarte refractari la schimbare si unii dintre ei nu au vrut sa-mi vorbeasca cateva saptamani bune dupa ce am venit. Aceeasi oameni au plans cand am plecat de la companie, anul trecut. Acolo am simtit intr-adevar ca am lasat ceva important in urma”, isi aminteste Nuber.
Istoria Nestle in Cehia incepuse in ’92 cand, alaturi de Danone, a cumparat un monopol de stat alimentar cu 2.800 de angajati.
Dupa care a primit un telefon…”In februarie anul trecut in timp ce eram intr-un avion spre Elvetia, am fost sunat si anuntat ca am fost numit la conducerea Nestle Romania. Nu stiam foarte multe despre Romania si ceea ce stiam era imaginea promovata in Occident, pe care acum o vad eronata”, spune el.
Ce crede despre Romania? “Romanii sunt oameni extraordinari, grandiosi, dar nu exista mandrie nationala. De exemplu, elvetienii sunt foarte critici cu ei, insa cand vine vorba sa fie criticati de alte natiuni, reactioneaza dur. Romanii au multa imaginatie si energie care nu se pot manifesta din cauza birocratiei si a constrangerilor de tot felul”, crede el.
“Romania a pierdut cateva oportunitati importante din cauza unor reflexe protectioniste ale autoritatilor si ma refer la protejarea anumitor interese. Piata este suprareglementata si autoritatile in loc sa pedepseasca abuzurile – cazurile izolate – incearca sa faca controleze activitatea tuturor participantilor. Dar, de multe ori problemele nu decurg din rea vointa ci dintr-o naivitate si necunoastere a felului in care functioneaza economia de piata”.
Hobiuri? “Golful este unul din hobiurile mele, dar nu am ocazia sa joc foarte des. Si cand joc, ies mereu pe ultimul loc. Imi place foarte mult sa schiez, sa innot, sa merg la teatru”, spune el.
La un film nu a mai fost de mult timp. “Ultimele filme au fost de desenele animate la care am fost cu copiii mei. Sunt la curent cu ultimele ecranizari Disney si Dreamworks si cu frenezia Pokemon”, spune directorul general al Nestle Romania. Are trei copiii – de 6, 9, si 12 ani – care stau in Elvetia cu fosta sotie.
In afara de conducerea companiei, care ii ocupa cea mai mare parte a timpului, Nuber isi mai face timp pentru prelegeri studentilor despre activitatea corporatiilor. “Viata intr-o multinationala nu este ca la televizor. Oamenii cred ca trebuie sa fii ceva iesit din comun ca sa fii directorul Nestle, ceea ce nu este adevarat. Suntem oameni obisnuiti”, mai spune Nuber.
O alta preocupare este organizarea unor acte de caritate, dar despre care nu vrea sa vorbeasca. “Stii cum se spune, o fapta buna moare daca vorbesti despre ea”.
Cum este ca sef? “Nu ma iau in serios foarte tare ca sef, dar iau in serios tot ceea ce am de facut. Sunt primul care sa faca o gluma si sunt foarte tolerant cand vine vorba de chestiuni legate de probleme de viata. Imi displace insa lipsa de onestitate si cand cineva incearca sa fie smecher (n.red – spune cuvantul in romaneste). Pot fi foarte exigent si atent la detalii cu subordonatii si apreciez cand iau initiativa. Nu-mi place genul de angajat care nu-si asuma nici cea mai mica decizie si vine sa te intrebe ce sa faca din cinci in cinci minute”.
Iar un tip practic nu se poate multumi cu o crestere de doar 13% a ciferi de afaceri. Nuber are planuri mari pentru Nestle Romania, care se vor materializa inclusiv prin posibile achizitii. “Nestle va ajunge in Romania ‘number one’ in fiecare domeniu in care activeaza”, spune el. “Vrem sa intram pe noi domenii in care Nestle este puternica la nivel mondial”. Ce domenii? “Inghetata, apele minerale, iaurturile”, enumera el. georgiana.stavarache@zf.ro
Citește și în ediția tipărită nr. 184, Octombrie 2026 — gratuit pentru abonații ZF. Vezi ediția
