Un inginer de aeronave aterizat la varful PricewaterhouseCoopers
Un inginer de aeronave aterizat la varful PricewaterhouseCoopers
Cand am intrat in consultanta in septembrie 1991, unul dintre sefii mei m-a intrebat “Ce vrei sa faci, Vasile?”, iar eu i-am raspuns “Vreau sa fiu partener”. La 50 de ani, visul fostului inginer de aeronave ROMBAC este pe deplin realizat. Vasile Iuga este Territorial Senior Partner, cea mai inalta pozitie din cadrul firmei de audit si consultanta PricewaterhouseCoopers Romania, mai precis singurul roman aflat in varful unei filiale locale a unei companii din celebrul “Big Four”, crema industriei de profil la nivel mondial.
Pe un ton cald, familiar, Vasile Iuga da impresia, inca de la prima strangere de mana, a unui om calculat, ferm, perfectionist, dar deschis catre conversatie.
“In consultanta, trebuie sa le impartasesti clientilor tai tot ce stii, nu ca in industrie, unde este mai bine sa tii pentru tine”.
Vasile Iuga este pasionat de consultanta si audit, acum fiind “paznicul” afacerilor unor “grei” ai afacerilor de pe piata romaneasca, precum Tiriac, Voiculescu, Radu Enache, Copos, Radu Timis sau Adriean Videanu, desi “la baza” este inginer specialist in aeronautica. Are in portofoliul sau un numar mare de firme multinationale prezente in Romania si este membru al boardului AmCham.
De la avioanele ROMBAC…
A absolvit in 1979 Institutul Politehnic Bucuresti si a trecut la munca in industria aviatiei in departamentul de testare finala a aparatelor de zbor ROMBAC.
“Toate avioanele ROMBAC au trecut prin mainile mele. Lucrul cu avioanele inseamna contactul cu multe industrii, cele furnizoare, iti asumi responsabilitatea pentru un proiect complex”, explica Vasile Iuga. Exactitatea si precizia, aptitudini atat de necesare in industria aeronautica, sunt piese la fel de valoroase si in munca din domeniul serviciilor profesionale de consultanta.
La 36 de ani, Iuga a ales sa-si construiasca o cariera intr-un domeniu cu totul nou.
“In 1991, m-am decis sa intru in zona auditului. Inceputul l-am facut la Coopers & Lybrand la etajul 10 al hotelului Intercontinental. Nu sunt o persoana neplacuta in conversatii, apoi eram informat si tehnic si economic si stiam ca pot sa fiu convingator, ca pot sa comunic ideile mele celorlalti”, isi aminteste Iuga despre noul sau inceput in floarea varstei.
Dar nu erau numai dificultatile inerente schimbarii profesiei. “Aveam 36 de ani, eram pe pozitia de auditor junior, iar sefii mei erau francezi de 26 – 27 ani, care puneau presiune mare pe colaboratori. A trebuit sa ma adaptez la un mediu care nu mi-era complet familiar, cu sefi mai tineri”.
…. decoland spre varful Big Four
Ce l-a atras la noul job? “Noutatea si provocarea”, raspunde Iuga.
“In consultanta, trebuie sa inveti tot timpul. Inseamna varietate de probleme si de solutii. O firma de consultanta se conduce diferit fata de o structura de productie. Conducerea este asigurata de o structura mai mult colegiala, in care autoritatea nu este una administrativa, ci este una liber acceptata de catre colaboratori”, explica Vasile Iuga.
Fuziunea dintre firmele Coopers & Lybrand si Pricewaterhouse de la 17 septembrie 1997 a devenit efectiva la 1 iulie 1998, luand nastere cea mai mare firma de audit si consultanta din lume – PricewaterhouseCoopers.
“Nu am simtit acest moment ca o amenintare. Am fost extrem de deschis. La fuziune, eram implinit si eram deja partener, ceea ce imi dorisem cand am intrat in consultanta. Fuziunea a fost un proiect interesant, trebuiau armonizate doua firme, in care existau diferente de nuanta”.
O fuziune inseamna o schimbare, iar oamenii nu accepta usor schimbarea.
“Dupa momentul fuziunii PricewaterhouseCoopers, am fost contactat de catre Arthur Andersen (firma care facea parte din cunoscutul Big Five, care insa ulterior a fost preluata in Romania de catre Ernst & Young) pentru a prelua conducerea activitatii de consultanta din Romania, dar nu am plecat”.
Din 2000, a condus departamentul de audit si consultanta in afaceri, iar de la 1 iulie este managing partner la PricewaterhouseCoopers Romania.
“In businessul de consultanta, operam pe doua piete – o prima piata, este cea pentru clienti, unde serviciile sunt personalizate, iar cealalta este piata pentru talente, de unde noi ne recrutam cei mai buni oameni, pe care ii instruim si ii specializam”, explica seful PwC Romania.
In consultanta, reputatia se castiga greu si se pierde usor. Uitati-va la cazul Arthur Andersen, conchide omul care afirma ca PwC este “proiectul vietii”.
Experienta marilor privatizari si a afacerilor private
Vasile Iuga are dupa 13 ani de cariera in domeniul serviciilor profesionale in palmares pe langa sutele de proiecte de audit, numeroase activitati de due dilligence in proiecte gen privatizarea Romtelecom, Bancii Romane pentru Dezvoltare, Distrigaz Nord, Banc Post sau deal – uri private precum Tofan – Michelin sau achizitia bancii RoBank de catre ungurii de la OTP din acest an.
Un alt proiect recent a fost si fuziunea subsidiarelor din strainatate a Bancii Comerciale Romane din strainatate, respectiv Banca Anglo – Romana, Banca Franco – Romana sau Frankfurt – Bukarest Bank.
Pe langa conducerea unor echipe de mari dimensiuni in proiecte complexe, formate din pana la 20 de experti, auditori, consultanti, Iuga a fost implicat si in proiecte de dezvoltare a profesiei. A condus echipa care a acordat consultanta guvernului in implementarea Standardelor Internationale de Contabilitate in Romania.
PricewaterhouseCoopers Romania este liderul pietei locale a serviciilor de audit si consultanta, care a avut in 2003 o cifra de afaceri de 17,5 milioane euro cu 350 de angajati.
Vasile Iuga vede o crestere a businessului PwC Romania si a numarului de angajati, iar pe sine se vede intr-o pozitie importanta de conducere in cadrul firmei, poate la nivel regional.
“In consultanta nu sunt riscuri, sunt numai oportunitati. Spre deosebire de alte sectoare in Romania, in zona consultantei sunt prezenti toti jucatorii mari internationali cu exceptia lui McKinsey. Vor apare noi oportunitati odata cu adoptarea cerintelor privind armonizarea cu institutiile si normele Uniunii Europene.
Piata de profil este departe de a fi saturata, fiind loc de crestere pentru toata lumea. Iuga vede dealtfel in anii viitori in topul pietei si firme romanesti in special de consultanta fiscala.
Despre munca la PwC
Lucreaza 12 – 14 ore pe zi.
“Vreau sa mentin o stare de excelenta in aceasta firma. Recrutam cei mai buni tineri si le cream cadrul in care sa-si manifeste talentul. Vrem sa le facem locul de munca un loc placut si sa le recompensam eforturile. Talentele nu le poti avea pe gratis. Imi doresc sa lucrez cu cei mai inteligenti oameni din Romania.
Noi am dat de la PwC peste 400 de specialisti in pozitii inalte in companii multinationale”.
“Ne intereseaza sa prezervam o cultura de firma internationala de varf, iar eu ma consider un pazitor al brandului si al calitatii serviciilor PricewaterhouseCoopers.
Ne-ar face placere sa contribuim cu oameni si in pozitii importante in societatea romaneasca, inclusiv in mediul politic”.
Despre familie
“Familia pentru mine este un templu, iar sotia este cheia de bolta. Ea m-a ajutat enorm. Este de profesie medic stomatolog”. Are o fata de 20 de ani, studenta la Milano la Bocconi si studiaza Business Administration, si spera sa devina in anii urmatori bunic.
Isi doreste sa aiba pe viitor mai mult timp liber pentru lectura.
adrian.mirsanu@zf.ro
Citește și în ediția tipărită nr. 184, Octombrie 2026 — gratuit pentru abonații ZF. Vezi ediția
București, ce bine că ești! Cum arată un city break în Capitală la recomandarea Anei Rubeli? „Aș începe cu zona Cotroceni, apoi Icoanei-Ioanid, aș continua pe străzile din jurul bulevardului Dacia, apoi spre Armenească și Cartierul Evreiesc”
Cristina Roșca, După Afaceri Premium: București, ce bine că ești!
