"M-am angajat ca sa-mi ocup timpul"

Daca vreodata veti avea curiozitatea sa va uitati la marile firmele care ofera servicii in domeniul resurselor umane – recrutare, training sau consultanta – veti observa ca majoritatea sunt conduse de catre femei.

Carcotasii ar putea spune ca este un lucru normal si ca nici un barbat serios nu s-ar apuca de asa ceva pentru ca pur si simplu domeniul resurselor umane nu este compatibil cu imaginea clasica, dura a unui om de afaceri. Cristina Savuica, country managerul companiei Lugera& Makler, crede ca totul tine de personalitatea fiecaruia.

“In bransa asta sunt si baieti. La noi, din 45 de angajati, 9 sunt barbati. Cred ca femeile sunt mult mai flexibile si mai deschise. In plus, stau mai bine la capitolul negociere”, explica ea aceasta “inflatie” de personal feminin in domeniul resurselor umane.

Flexibilitate, deschidere, comunicare – sunt abilitati importante, dar care totusi nu garanteaza o cariera de succes. “Depinde foarte mult ce intelegi prin succes. Eu cred ca trebuie sa fii un luptator, sa ai o atitudine pozitiva, sa ai curaj si, poate cel mai important, sa nu abandonezi”, spune country managerul Lugera&Makler.

Si cu aceste cuvinte, Cristina Savuica a spus pe scurt povestea ei. O poveste care, dupa ce o asculti, te face sa realizezi ca, uneori, realizarea profesionala si succesul sunt mult mai aproape decat iti imaginezi. Nu iti trebuie decat curajul de a porni la drum si, elementul esential, sa intalnesti oamenii potriviti.

Fiica de diplomat si, mai apoi, sotia unuia, Cristina Savuica si-a petrecut mare parte a timpului de dupa 1990 in strainatate. In 1990 era in Cehia unde si-a inceput studiile superioare, urmand cursurile Academiei de Studii Economice din Praga. De terminat, le-a terminat tot la ASE, dar la Bucuresti, unde se transferase intre timp. A optat pentru Relatii Economice Internationale pentru ca spune ca i-au placut din totdeauna marketingul, comertul si in special negocierile.

In 1996 pleaca din nou in strainatate urmandu-si fostul sot la misiunea diplomatica a Romaniei din Slovacia, la Bratislava. Si aici incepe practic cariera sa: timp de doi ani colaboreaza cu ziarul Slovak Spectator pe partea de vanzari. “Pentru a-mi ocupa timpul si pentru a invata mai mult am inceput sa colaborez cu cei de la Slovak Spectator si a fost o experienta extraordinara avand in vedere faptul ca acolo lucrau 40 de angajati din 14 tari”.

Publicatia a avut un rol esential in cariera sa ulterioara pentru ca prin intermediul ziarului il cunoaste pe Gerard Koolen, managing partner al grupului olandez Lugera& Makler.

“Eram la un business drink si m-a intrebat daca nu vreau sa deschid un birou al firmei in Romania. I-am spus ca ma mai gandesc si, la sfarsitul anului 2000, cand am revenit in tara, l-am contactat si i-am spus ca accept”, explica ea. Au urmat doua saptamani de training in Lugera, dupa care, la inceputul lui 2001 a luat fiinta compania Lugera& Makler SRL, specializata in recrutare si selectie pentru pozitiile de top management.

“Eram singura si primii clienti au venit dupa sase saptamani – ING si Zapp. Pentru ING trebuia sa gasesc branch manager pentru Pitesti si Bacau si am contactat cate 60-70 de persoane pentru fiecare pozitie. Din acestia am vazut circa 30”, povesteste Savuica.

De atunci prezenta grupului olandez pe piata romaneasca s-a extins astfel ca sub umbrela sa functioneaza in prezent trei firme care ofera servicii de recrutare, training, consultanta, leasing de personal, gestiunea salariilor etc. Cele trei firme au avut anul trecut o cifra de afaceri cumulata de 5 milioane de euro, iar pentru aceste an se asteapta o dublare a acesteia.

“Piata ofera foarte multe oportunitati si inca este loc de dezvoltare a serviciilor de resurse umane. Exista perspective de crestere foarte mari”, sustine country managerul Lugera&Makler. Compania are sediul in Bucuresti si a deschis un birou la Timisoara, iar pentru anul acesta intentioneaza sa mai deschida inca doua la Sibiu si Brasov care sa se axeze pe leasing de personal.

“Ne confruntam cu un boom pe partea de recrutare si training. Sunt foarte multe firme straine care isi deschid fabrici in Romania sau care se extind si de aceea exista o cerere mare in special pe partea de productie si IT. In plus, sunt si firme autohtone care incep sa vada necesitatea unui serviciu specializat in ceea ce priveste resursele umane”, explica Savuica. Ea este de parere ca aceasta tendinta va continua sa se manifeste si dupa integrarea Romaniei in Uniunea Europeana.

Pana atunci insa mai sunt multe de facut, in special in ceea ce priveste acoperirea decalajelor care s-au produs intre regiunile tarii. Astfel, in timp de zona de vest si cea din jurul Bucurestiului au cunoscut o dezvoltare exploziva, in celelalte zone inca mai sunt probleme in gasirea personalului specializat.

“La Bistrita piata muncii nu este suficient de dezvoltata. De exemplu, am cautat un director de sucursala pentru o banca si ne-au trebuit vreo opt saptamani sa-l gasim, cand in mod normal recrutarea pentru o astfel de pozitie nu dureaza mai mult de o saptamana. Problema cea mai mare: nu cunosteau limba engleza”, sustine managerul Lugera& Makler. Ea spune ca in general sunt dificultati in orasele cu 15.000 de locuitori, mai ales pe partea de productie, cazuri in care “suntem nevoiti sa relocam intregul management”.

Dar cel mai greu pare sa se miste zona Moldovei. “In lipsa investitorilor, oamenii de acolo nu sunt obisnuiti sa fie vanati. Ni s-a intamplat de mai multe ori sa sunam o persoana si sa ii oferim o pozitie, iar reactia sa fie: ÃDe unde aveti numarul meu de telefon? V-a pus seful sa ma sunati?Ã”, explica ea.

Cel mai mare salariu pe care l-a primit o persoana plasata de Lugera&Makler a fost de 6.000 de euro net, in domeniul productiei, altul apropiat fiind destinat unui candidat din sistemul bancar.

“Eu nu sunt orientata catre bani. E bine sa-i ai, dar sa nu fie scopul principal al vietii”, sustine Cristina Savuica.

Profitand de intalnirea cu managerul Lugera&Makler am incercat sa-i razbun pe toti candidatii care la interviuri n-au scapat de clasica intrebare “Unde te vezi peste cinci ani?” – o intrebare la care nu stii niciodata care este raspunsul pe care angajatorul il asteapta de la tine.

“E greu de spus pentru ca de cate ori mi-am facut planuri, acestea s-au concretizat mai repede decat mi-am propus. Oricum intentionam sa deschidem birouri in Bulgaria si fosta Iugoslavie. Anul trecut in Iugoslavia erau trei firme de recrutare, deci nu exista competitie”, spune Savuica. Dar nu faptul ca nu exista competitie sta la baza acestei decizii. “In lipsa competitiei nu poti sa cresti, sa-ti diversifici serviciile, sa tii ritmul cu piata”, explica ea.

Despre viata personala vorbeste foarte putin, poate si pentru ca oriunde ar merge isi tine tot timpul laptopul deschis. “Asta nu e bine. Nu este un sistem pe care sa il recomand pentru ca trebuie sa existe un echilibru intre viata personala si cea profesionala”. Daca nu lucreaza, se plimba cu bicicleta in parc impreuna cu fiul ei, citeste carti pentru copii sau de specialitate (le prefera pe cele scrise de Robert Kiosaki si Anthony Robbins) sau asculta CD-uri cu traininguri despre care spune ca le-ar asculta chiar daca nu ar lucra in domeniu.

Tehnologie