"Cu cat urci, puterile iti scad"

Nimic din ceea ce face nu este intamplator, iar daca s-a intalnit astazi cu noi cu siguranta ca a stiut prea bine ce face. Si daca a facut-o, e clar ca i-a facut si placere, pentru ca unul din mottourile lui este ca nu face niciodata ceea ce nu-i place.

In plus, de trei saptamani, alcatuieste grafice cu modul cum isi petrece timpul, incercand sa fie cat mai eficient. “Asta pentru ca timpul devine foarte important, pentru ca nici nu-l ai, nici nu-l castigi, il planifici”. Undeva pe acel grafic probabil ca am incaput si noi.

Dupa ce o sa-si calculeze rezultatele prin intermeidul acestor grafice, Florin Radulescu o sa aplice sistemul si pe pielea celorlalti angajati, intrucat crede ca fiecare angajat al unei companii are pretul sau.

De zece ani lucreaza la Quadrant Amroq Beverages (QAB), producator de racoritoare si imbuteliator al Pepsi in Romania, din vremea cand aceasta companie nu avea decat patru camioane, iar el folosea la munca propria masina.

Chiar daca zece ani inseamna o viata, Florin Radulescu spune ca cel putin in ce-l priveste acest lucru nu e deloc plictisitor si ca nu are nici cel mai mic gand sa plece.

“Sunt atras de companiile mari”, marturiseste el.

In cei zece ani la QAB, a trecut prin toate pozitiile posibile pana sa ajunga director general, asa incat in cariera sa nu exista nici salturi spectaculoase, nici caderi dramatice.

“Acesta mi-e stilul”, spune el, cu modestie. “La unul-doi ani mi s-a intamplat sa am o promovare si imi place sa primesc si sa imi iau obiective noi”.

Ambitios a fost de cand se stie. Este extrem de mandru ca a absolvit unul din cele mai bine cotate licee bucurestene, Mihai Viteazu, de la absolvirea caruia a sarbatorit anul acesta 20 de ani, iar in facultate spune ca se batea pentru notele cele mai bune.

“Ma pregateam sa devin un bun constructor”, spune el despre perioada de dinainte de 1989. “Pana in Revolutie am construit la Alexandria locuinte si era un sentiment destul de placut sa vad locuinte construite de mine. Dupa Revolutie insa nu prea erau incurajate constructiile, vedeai obiective incepute si neterminate, si o perioada nu am vazut viitorul acestui domeniu”.

Pentru o vreme, viitorul profesional si l-a vazut alaturi de sotie, cu care a infiintat o firma de design vestimentar, Flumy Design. “In 1992, am hotarat insa sa mearga fiecare pe drumul lui. Sunt cupluri care prefera sa lucreze impreuna, dar te vezi si acasa, te vezi si la serviciu, e acelasi mediu”, explica el. Chiar daca, profesional, cei doi si-au vaut fiecare de drumul sau, sotia mai face si astazi uz de sfaturile lui. Iar firma de design merge bine, avand astazi 40 de angajati si o colectie de haine pentru copii in pregatire.

“Fac parte din categoria oamenilor fericiti, pentru ca am avut ocazia sa fiu si patron”, spune Radulescu. “Dar eu sunt un <<executive>>”. S-a despartit de QAB pentru doi ani totusi, pentru a fi director general pentru producatorul de bauturi alcoolice, Prodal ’94.

“Mi s-a parut o oportunitate, o sansa de a vedea lucrurile altfel. Acolo am dezvoltat un brand de gin important- Wembley- in momentul in care exista deja cineva care detinea deja 60% din piata de gin”, afirma el.

Pentru ca ideea de succes nu-i dadea pace si pentru ca tanjea dupa o companie mare, Radulescu a revenit la QAB.

“Se infiintase o pozitie de director general adjunct si era o noua oportunitate de a fi acolo unde e casa mea”. Numirea sa in functia de director general a venit firesc si pentru el si pentru ceilalti, si considera ca era cel mai pregatit sa o detina. In afara promovarilor de pe o pozitie pe alta, Radulescu a efectuat numeroase traininguri si cursuri pregatitoare, inclusiv un MBA, fiindca este de parere ca studiul reprezinta singurul mod prin care te poti perfectiona. “Invatatura si trainingul sunt lucruri vitale pentru un manager, chiar daca dureroase”.

Fiind adeptul acestei idei, Radulescu asteapta cam aceleasi lucruri si de la ceilalti, carora compania le-a pus la dispozitie un centru de educatie permanenta (life learning center). “Citeam undeva ca oamenii sunt resursa cea mai importanta a unei companii, dar nu este adevarat: corect este oamenii de pret sunt resursele unei companii”, crede el. “Important pentru o companie este sa aiba oameni motivati, the right people. Vreau sa fim o firma placuta cu cei mai buni oameni de pe piata, iar pentru a-i avea trebuie sa-i crestem sa fie asa”.

Un alt lucru in care crede cu tarie este prioritizarea actitivatilor. Ca director general, toata lumea are sa-ti spuna cate ceva si fiecare crede ca ceea ce are de spus e vital pentru el, dar lucrul acesta nu este intotdeauna adevarat, crede el. Un alt lucru pe care l-a facut pentru a deveni mai eficient cu timpul sau a fost sa “paseze” emailurile asistentei personale.

De citit citeste pe sponci, “in diagonala”, dupa cum afirma, iar in acest moment pe biroul sau se afla cartea lui Jim Collins, “Good to great” (n. red. “De la mare la maret”). “O companie poate sa ajunga de la good la very good, dar noi vrem great”.

Pentru ca nu poate fuma in birou, la o cafeaua si o tigara isi ia cartea cu el si mai citeste cate doua pagini. “Chiar daca citesc pe diagonala, retin ce trebuie. Trebuie doar sa ai vointa si timp sa aplici ceea ce citesti”, afirma Radulescu.

Daca ar fi sa se autodefineasca, ar spune despre el ca este o persoana preocupata de ceea ce face in permanenta si care se uita la rezultate. “E important sa fii un om de succes, din punctul meu de vedere cel putin. Daca nu vrei succes, atunci cum poti sa cresti?”

O alta realizare de care este foarte mandru este fiica sa, Ana, in varsta de opt ani. “Totdeauna mi-am dorit o fata pe care s-o cheme Ana, iar colegii mei de liceu si-au amintit, cu ocazia reuniunii de 20 de ani, de acest lucru. Pentru un tata este bine sa aiba fete, pentru ca asa se stabileste o relatie speciala intre o femeie aflata in crestere si un barbat. Dupa sotie, este a doua femeie care sigur te iubeste”, crede el.

Isi imparte timpul liber intre firma si familie. La firma vine si in weekend-uri, mai cu seama in sezonul de varf, iar cu familia prefera sa planifice minutios locuri noi.

Desi este de meserie inginer constructor, nu si-a construit propria casa inca, fiindca timpul nu i-a permis acest lucru pana acum. Locuieste astfel tot in cartierul in care a copilarit, Balta Alba, iar de sofat sofeaza masina companiei, pentru ca daca ar avea masina proprie ar rugini. “As dori si as putea sa-mi construiesc o casa, dar deocamdata am alte prioritati. Acum prioritatea mea este sa calatoresc”, spune Radulescu.

Din aceste calatorii a colectionat nu doar o multime de filme si fotografii, ci si… magneti care se lipesc pe frigider. “Am peste 200 de magneti si ma mir ca nimeni nu observa cat de mici, vii si veseli sunt. Prima oara i-am observat in Mallorca, apoi am cumparat cel putin unul din fiecare oras prin care am trecut, astfel incat sunt foarte putine locuri de unde sa n-am”.

Momentan ocupa una din pozitiile cele mai inalte din companie, dar este convins ca nu functia cea mai mare este si cea mai interesanta.

“Cea mai interesanta functie este cea in care poti sa ai responsabilitati, care-ti da oportunitatea de a creste oameni, de a avea rezultate, de a demonstra ceea ce stii”. claudia.covaci@zf.ro

Cultură