Puteam sa fiu si antrenor de fotbal

A fost zugrav, soferul directorului Goldstar si acum conduce filiala din Romania a uneia dintre cele mai mari companii imobiliare din lume – Colliers International. Cum a ajuns un student la relatii internationale sa tranzactioneze cladiri de milioane de dolari?: “Am venit la Colliers in 1996 dintr-o intamplare. Prietena mea din acea perioada a fost prima angajata din Romania a companiei si in scurt timp aveau nevoie de agenti”, spune Bogdan Georgescu. Chiar daca initial nu i s-a parut o meserie foarte atractiva, fiind un student in anul III cu alte planuri de viitor. “Marea mea sansa a fost ca interviul l-am sustinut chiar cu seful Colliers pe Europa si de la el am inteles ca nu urma sa tranzactionez apartamentele din cartiere marginase, ci munca era mult mai complexa si presupunea mai ales o activitate de consultanta”, adauga el. #leadend#La acea data lucra pentru Goldstar, actualmente LG, si s-a hotarat sa accepte o provocare. “Nu aveam inca un plan clar cu ce voiam sa fac, stiam ca voiam sa conduc ceva, sa am o firma pe care sa o conduc, dar nu stiam inca in ce domeniu. Eram inca in faza de cautare…” Visul i s-a indeplinit la numai 24 de ani, cand a preluat pozitia de director general al Colliers Romania. “In primii trei ani am lucrat ca agent imobiliar, au fost niste ani in care am lucrat foarte bine. In 1999, fostul director a plecat. La acel moment, activitatea din Romania nu era foarte importanta pentru Colliers International. Era un birou care functiona bine, dar nu pot sa zic ca era un centru de profit pentru companie. De-asta cred ca au avut curaj sa ia o persoana locala – sunt singurul director local din Europa si unul dintre putinii din reteaua Colliers, cea mai mare parte fiind canadieni sau american”, isi aminteste Georgescu. El considera ca sansa lui a fost ca biroul din Bucuresti nu era unul important pentru corporatie si ca cei de la sediul central nu aveau pe cine sa trimita urgent in Romania. “Au incercat, a fost mai degraba un experiment, eu aveam doar 24 de ani…” Cu toate acestea, nu este convins ca ar lasa in locul lui un sef tanar. “Toti colegii mei sunt foarte tineri. Eu fiind tanar m-am inconjurat numai de persoane tinere, pe care i-as lasa sa conduca afacerea, dar este dificil. Primul an a fost foarte greu, imi doream sa fac treaba buna, dar cred ca am promovat prea repede”. De ce? “Varsta era pe vremea aceea un handicap, pentru ca eram tanar si lucram in general cu oameni mai batrani care se uitau la mine ca la un pusti si aveam multe retineri: cum ma imbrac, cum ma barbieresc, cum ma tund, ce masina sa-mi iau”, spune Georgescu.

Pot accepta un sef

Daca firma ar decide sa trimita un alt sef la Bucuresti, ai pleca sau ai ramane sub conducerea sa? “In acest moment, divizia din Romania este deja numarul unu in Europa ca profitabilitate. Sunt actionar in companie, sefii au incredere in mine. Nu pot sa zic ca nu voi fi schimbat, dar e posibil sa fiu promovat sa dezvoltam alte afaceri. As accepta sa vina cineva sa ma supervizeze daca ar fi o persoana inteligenta, cu care as considera ca pot lucra mai bine. Oricum am deja un sef, directorul regional, n-ar fi nici o problema sa lucrez sub supravegherea cuiva. Daca as vedea un avantaj din asta, n-ar fi nici o problema, doar daca nu ar fi nici un avantaj lucrurile s-ar schimba.” “Munca pe care o fac acum e foarte interesanta, dar si foarte stresanta. De multe ori ma gandesc ca poate ar fi mai bine sa lucrez ca agent – banii sunt cam la fel, dar e o viata ceva mai libera, stresul e mai scazut”, completeaza Bogdan Georgescu. Ce ar face directorul Colliers daca s-ar retrage de la conducerea firmei? “Ma gandesc de ceva timp la momentul in care as iesi din afaceri, dar inca nu am stabilit o varsta sau un plafon de bani la care sa ma opresc. Deocamdata imi place ce fac, chiar daca sunt un pic obosit. Poate peste jumatate de an o sa renunt sau o sa-mi iau o lunga vacanta, dar la fel de bine as putea fi si peste 40 de ani in companie. Munca e frumoasa, dar am nevoie si de alte provocari. Vor veni cu timpul. Ma gandesc de ceva timp sa fac si altceva, inca sunt tanar, am doar 28 de ani…” Ar incepe o afacere, dar tot in domeniu. “Am inceput sa cunosc foarte bine piata imobiliara si este recomandabil sa incepi o afacere in domeniul pe care-l cunosti cel mai bine. Este posibil sa am si anumite initiative private in domeniul imobiliar, insa timpul este foarte limitat si nu am suficient timp si pentru a conduce bine biroul si sa am afaceri personale”.

Nascut pentru a fi manager?

“De mic am fost un organizator. Am organizat balul bobocilor in liceu, in facultate, am format o echipa de fotbal. Puteam sa fiu si antrenor de fotbal, dar nu am jucat destul fotbal cand eram mic, nu m-a lasat mama (!)”, spune el. Cea mai mare pasiune a lui Bogdan Georgescu este sportul. “Intotdeauna am fost genul de luptator, mi-au placut provocarile, intrecerile si am vazut viata ca pe o provocare. Am jucat fotbal, tenis, baschet, squash, in general sporturile care presupun o competitie. Nu mi-a placut sa ma duc pe munte, sa ma plimb cu bicicleta, nu am putut sa fac lucruri in care sa concurez de unul singur, fara finalitate”. Ii place foarte mult fotbalul, fiind un suporter al echipei Universitatea Craiova inca de la 4 ani. “Am jucat fotbal cand eram mic, am fost selectionat intr-un lot de juniori la Brasov, dar nu m-am dus la antrenamente decat vreo sase luni pentru ca parintii au hotarat sa aleg scoala. Sportul il influenteaza si in conducerea afacerii. “Am observat ca in occident se pune foarte mult accent pe sport, tocmai pentru ca cei care fac sport in tinerete au o vointa mai puternica si sunt un pic mai canalizati spre ceea ce vor sa realizeze in viata. Eu nu pot sa zic ca as angaja un om care a facut sport, as prefera unul inteligent”. Totusi, recunoaste ca fotbalul, dar si sahul (o alta pasiune din copilarie) iti dezvolta dorinta de a castiga si de a invinge. “Fotbalul m-a invatat sa coordonez o echipa, sa fiu motivat tot timpul si sa speculez o oportunitate. Sahul mi-a dezvoltat anticipatia si iti stimuleaza inteligenta. Curajul si intuitia sunt foarte utile in afaceri, la fel cum sunt increderea si pasiunea pentru ceea ce faci”.

“Am facut cursuri de bucatarie”

Ii plac foarte mult masinile si mancarea. “Imi place sa gatesc, insa din pacate nu prea am timp. Am fost la cursuri de bucatarie care au fost foarte interesante. Imi place sa gust din toate” Are actiuni la Colliers International, dar si la alte companii. “Pentru mine, banii sunt castigati greu. Nu sunt zgarcit, dar nici risipitor. Pana acum banii i-am investit in general in plasamente financiare: depozite, titluri de stat, dar imi doresc sa-mi gasesc niste parteneri cu care sa dezvolt o afacere”. Dupa zece ani de munca exista insa si regrete. “Munca iti ofera destule lucruri, dar iti si rapeste foarte multe. Eu am muncit de la 18 ani, am incercat tot timpul sa fac mai multi bani, n-am avut prea mult timp pentru mine in ultimii zece ani. N-am avut o vacanta de trei luni de zile in studentie, in care sa pierd timpul. Sunt lucruri pe care acum mi-as dori sa le fi avut” A inceput in facultate o prima afacere – o firma de zugravit, infiintata impreuna cu un prieten, dar nu a durat decat sase luni. Dupa aceea, a avut o slujba part-time ca sofer al directorului Goldstar din Romania. “Pentru un student era exceptional. Lucram patru ore, conduceam o masina buna”. Ulterior a avansat in cadrul companiei, de unde a plecat la Colliers.

Asta seara ne distram in firma

Cum se comporta Bogdan Georgescu ca sef? “Am invatat ca trebuie sa stii sa spui nu, ca lider. Nu sunt un sef ingaduitor, dar nici dur. Nu tolerez indisciplina, lipsa de organizare, dar sunt genul de om care da a doua sansa”.

Dar au fost si momente neplacute.”In 1999, cand am preluat, firma au fost unele tulburari interne: au plecat o parte din oameni, care au spus ca sunt prea tanar ca sa conduc o firma si nu au avut incredere. Au fost mai multe schimbari. A fost o perioada de un an, un an si ceva in care atmosfera nu a fost prea buna in birou”. Asa ca a incercat sa schimb ceva. “Eu doream sa fim mai mult decat colegi, sa fim prieteni. Si asta am realizat in primul rand prin iesiri impreuna. De doua ori pe an mergem fie la munte, fie la mare in team-building. In week-end ne facem uneori program impreuna. In prima zi din luna avem “happy hours”, cand mergem cu totii undeva, la o bere, la karting, la bowling sau la film”. Insa nu este o obligatie de serviciu. “Deja iesim pentru ca ne simtim bine impreuna, chiar daca la inceput ieseam pentru a ne imprieteni, pentru a uni echipa. Nimeni nu e obligat sa vina, dar cred ca oamenii au inteles ca daca ies, ies sa se distreze, nu pentru ca ar fi obligatoriu”. Crede totusi ca angajatii sunt multumiti de el.

Ziua de 40 de ore

Principala problema este lipsa de timp atat pentru pregatirea colegilor, cat i pentru iesiri cu prietenii. “Nu as vrea ca saptamana sa aiba mai multe zile, pentru ca ar fi la fel de incarcate. Eu mi-as dori ca ziua sa aiba 40 de ore: 15 ore la birou, 10 pentru mine, 10 pentru somn si 5 ore pentru prieteni. Ce ar face daca ar avea timp liber? In primul rand, tot fotbal. “Visul meu de cand eram mic a fost sa fiu antrenor de fotbal. Inca imi doresc sa cumpar o echipa, pe care sa o antrenez. Mi-ar placea, dar nu stiu daca as fi foarte bun”. Insa pentru a-si indeplini visul este dispus sa faca o scoala de antrenori. “Acum nu am timp, dar poate la 40-50 de ani o sa fac si lucrul asta. Si o sa cumpar echipa de fotbal a Universitatii Craiova pe care sa o si antrenez”. De asemenea, si-ar dori sa sa fie rentier. “As vrea sa am cateva cladiri pe care sa le inchiriez si sa traiesc din chirii. Nu stiu daca as putea sa stau degeaba, dar dupa atatia ani de munca la varsta la care ar fi trebuit sa ma distrez poate, ar fi un vis frumos sa stau degeaba. Probabil ca dupa cateva luni, m-as apuca din nou de munca”.

Colliers International este una dintre primele trei companii imobiliare din lume, avand circa 250 de birouri in peste 50 de tari si venituri de 800 de milioane de dolari in 2001. In Romania, Colliers a obtinut anul trecut venituri de circa 40 miliarde lei (1,2 mil. $), in crestere cu peste 30% fata de anul precedent. Pentru companie, cea mai importanta tranzactie de pe piata imobiliara din Bucuresti, pe care Colliers este in prezent cel mai important jucator, a fost inchirierea de catre operatorul de telefonie mobila MobiFon (Connex) a 8.000 de metri patrati in cladirea Charles de Gaulle, care va fi finalizata anul viitor.

Bogdan Georgescu, director general Colliers International

28 de ani

Necasatorit

S-a nascut la Brasov (“cel mai frumos oras din lume”)

A absolvit ASE – Facultatea de studii economice in limbi straine (Tempus)

Pasiuni: sportul, masinile (are un Audi all-road si un Saab decapotabil), arta culinara

Calitati: “Sunt o fire perseverenta si fac doar ceea ce-mi place, cu pasiune”

Defecte: “Inca nu mi-am gasit o motivatie pe termen lung si poate din cauza asta sunt uneori mai oscilant in ceea ce fac. Pun prea mult suflet si uneori ma consum prea mult si nu stiu sa-i ascult suficient de mult pe cei din jur”.

Vacante: “Cea mai frumoasa vacanta a fost la Campionatul European de fotbal din 2000 cand am fost cu opt prieteni, baieti, cu doua masini, am facut un mic tur al Europei si am fost la toate meciurile nationalei. In rest, sunt o fire sociabila, nu pot sa stau mult timp izolat. De aceea vacanta ideala ar trebui sa aiba doua componente: o saptamana undeva in munti, sa pescuiesc, sa ma plimb, si apoi inca o saptamana cu prietenii la distractie”.

Despre Colliers: “Compania se extinde datorita extinderii pietei. Lucram pe o piata aflata la inceput si in crestere”.

Cultură