Din vorba-n vorba cu Raymond Marin - Vreau sa ajung CEO in cel mult 12 ani

La cei 33 de ani ai sai, Raymond Marin tine in maini departamentul de vanzari pentru pietele de business al diviziei locale a Vodafone, cel mai mare operator de servicii de telefonie mobila din lume dupa venituri.

Insa tinta lui este sa devina director executiv in cadrul unei mari companii din Romania.

“Obiectivul meu este sa devin unul dintre cei mai buni oameni de business din Romania in urmatorii cinci ani”, a spus Raymond Marin stand confortabil in scaunul sau de director de vanzari pe domeniul de business. “Iar pana la varsta de 45 de ani, perioada destul de mare pentru mine avand in vedere ca vorbim de 12 ani de acum inainte, vreau sa fiu CEO al unei companii care sa fie macar pe jumatate cat cea la care lucrez acum, daca nu chiar de dimensiunea MobiFon”, si-a anuntat el planurile de viitor.

Provine din Baia Mare, insa este pe jumatate bucurestean, tatal fiind din Bucuresti, iar mama din orasul natal.

“M-am nascut la Baia Mare si tot acolo am facut si scoala generala”, a precizat Marin. Insa de 18 ani este mutat in Bucuresti.

A parcurs anii de studiu in capitala, specializandu-se in chimie in timpul liceului si in management la facultate.

Finalul studiilor a fost masteratul incheiat anul trecut, insa numeroasele studii si cursuri de perfectionare din cadrul Connex, actual Vodafone, se pot adauga si ele la pregatirea sa.

“In telecom, in 1997 nu erau foarte multi specialisti, insa compania a venit cu foarte mult know-how de business si a investit foarte mult in oamenii care sunt acum in companie, si deci si in mine”.

Primul lui job a fost la 18 ani intr-o companie destul de mica de publicitate unde nu a zabovit decat aproximativ 6 luni, suficient timp insa pentru a gasi oportunitatea pentru urmatorul loc de munca.

“Cand eram agent de publicitate am cunoscut oamenii care au fondat Bursa Romana de Marfuri, unde am lucrat timp de 4 ani”, a spus Raymond Marin.

“Timp de 4 ani de zile am avut jobul de a promova conceptul de bursa de marfuri, concept deja perimat la nivel international, care aici nu a prins absolut deloc”, isi aminteste el.

“Si ceea ce avem astazi sub titlul de Bursa de Marfuri este mai degraba o casa de intermedieri, si nu o bursa veritabila”.

Urmatorii trei ani i-a petrecut schimband aproximativ 12 locuri de munca, vanzand foarte multe produse pentru un numar mare de companii, pornind de la marci ca Gillette sau Colgate, la mobila, software sau bere. “Ultima oprire in cariera profesionala am facut-o in 1997 la Connex, astazi Vodafone, unde sunt si acum. Am plecat pe o pozitie de dealer channel manager, adica in traducere reprezentantul companiei pentru relatia directa cu distribuitorii si de aici evolutia a dus usor-usor la pozitia mea actuala”, a adaugat el.

Parcursul nu a fost unul simplu. La aproximativ un an si jumatate sau doi, Marin mai avansa o treapta in companie.

A schimbat in total cinci functii, dintre care patru au fost in sus, iar ultima o mutare laterala. Bineinteles ca a venit si intrebarea noastra: “De ce ati vrea sa mergeti pe un alt plan in companie?”. “Pentru ca am restructurat departamentul de vanzari si pentru ca am considerat noua functie o provocare”, a venit si raspunsul lui Marin.

Telecomul pentru el este un domeniu dinamic, unde totul se intampla cu o viteza foarte mare si de unde i-ar fi destul de greu sa plece. “Se schimba tehnologia, oamenii, structurile, piata, trendurile, businessul si tot asa. Telecomul oriunde in lume are o dinamica mai mare decat media businessurilor din alte domenii si asta te tine in permanenta miscare”, spune el zambind.

O alta realizare a sa in plan profesional este faptul ca a fost acceptat in consiliul executiv care sub indrumarea CEO-ului conduce intreaga companie. “Nu este realmente o promovare, dar eu o consider asa pentru ca astfel imi pot aduce aportul la managementul Vodafone si in acelasi timp pot face legatura directa intre executivi si clienti”.

Cum decurge o zi obisnuita de lucru pentru directorul de vanzari pe business al Vodafone Romania? “Nu prea exista zi obisnuita de lucru”, a spus el.

Pentru el exista mai multe repere, cum ar fi intalnirile saptamanale cu echipa de management din departamentul de vanzari pe domeniul de business, intalnirile cu consiliul executiv sau intalnirile periodice cu celelalta departamente. Oricum, nu poate fi un lucru foarte simplu sa ai aproximativ 140 de oameni in subordine. “Subordonati direct mie sunt 12 oameni, iar fiecare conduce o echipa. Pot spune ca lucram intr-o structura matriceala, fara sa complic prea mult lucrurile”, a precizat Raymond Marin.

Dupa o zi normala de lucru, ceea ce inseamna 11-12 ore, directorul de vanzari se intoarce la familia sa. Sotia, pe care o cunoaste de 15 ani si cu care este casatorit de 5, Mihaela, este studenta la a doua facultate, in timp ce mezinul, Alexandru, care are doar putin peste 4 ani, este inca la gradinita.

Dupa afaceri ii place sa se duca la sala, atunci cand are timp, sa citeasca diferite carti, cea mai recenta fiind “Secretele Templierilor”, si sa conduca “mai repede” Volkswagen-ul Passat cu 200 de CP pe care il detine, bineinteles pe drumuri libere sau pe autostrazi, chiar daca politica Vodafone nu ii permite acest lucru.

“Nu am o masina atat de puternica pe cat as vrea. Imi plac foarte mult cursele de masini, atat pentru viteza, cat si pentru competitie si ma uit la Formula 1 mai mereu”, a recunoscut Raymond Marin.

Insa, cele mai mari pasiuni ale sale sunt familia si oamenii in general. Calatoriile in strainatate le face de obicei pentru ca vrea sa inteleaga alte culturi si istorii, sa cunoasca altfel de oameni si sa vada alte obieciuri. “Strategia noastra este sa vedem intai toata Europa, apoi Asia, Africa si in cele din urma SUA. Am fost recent in Scotia unde mi s-a parut incredibil. Oamenii de acolo sunt extrem de profunzi”.

“Daca romanii nu trec dincolo de o imagine aparenta, acolo oamenii sunt mai mult decat un nume si un chip. Ei se trag dintr-o anumita familie, iar pe langa jobul de zi cu zi au avut urmatoarele realizari. Asta afli de obicei de la bun inceput, ceea ce la noi nu se intampla”, este de parere Marin.

Calatoriile l-au dus in aproape toate tarile europene, preferata fiind mai ales Grecia, unde in ultimii sase ani a mers in fiecare vara. Numai cel mic, Alexandru, nu a vazut foarte mult strainatatea.

“L-am dus anul trecut in Turcia, insa a fost o vacanta unde numai el s-a odihnit si s-a distrat. La noi nu prea a fost cazul”, spune razand Raymond Marin.

Urmatoarele destinatii de calatorie vor fi probabil, dupa spusele sale, Spania, Egipt, China si Japonia, nu neaparat in aceasta ordine. “Spania pentru a explora sudul acestei tari, Egiptul pentru Piramide, iar Japonia si China pentru cultura”, a spus el.

Pentru Raymond Marin, competitia este un mod de a trai, spiritul competitiv fiind innascut. La asta au contribuit anii de volei de performanta si activitatea in telecom, unde concurenta nu este deloc una usoara.

“Dar mi-ar placea o provocare mai mare. Spre exemplu, m-as muta pentru cativa ani pe o piata competitiva din Europa, cum ar fi Marea Britanie sau Italia, unde exista mai multi operatori de telefonie mobila, insa finalul carierei mele va fi tot in Romania”, a conchis el.

Gastronomie