Din vorba-n vorba cu Ioana Filipescu

Inginer textilist, asigur consultanta pentru achizitii

Industria textila, vanzarea bancii RoBank catre grupul financiar ungar OTP si ENA (L”Ecole Nationale d”Administration din Paris) au o legatura atunci cand interlocutorul este Ioana Filipescu, managing director al companiei de investment banking si consultanta Raiffeisen Investment Romania.

Ioana Filipescu este unul dintre cei mai bine cotati specialisti in investment banking (fuziuni si achizitii) de pe piata romaneasca, acum facand parte din echipa grupului financiar austriac Raiffeisen.

“Am facut Facultatea la Iasi, desi sunt nascuta in Bucuresti. Tata imi spunea: medicina nu poti sa faci, ca nu avem “pile”, profesor daca te faci, vei merge la tara. Si tot asa, de pe lista iesind si Dreptul si ASE – ul. Amandoi parintii mei erau ingineri, asa ca am devenit si eu inginer, dar in industria textila. Daca as fi facut altceva, mi-as fi dorit o cariera de diplomat”, spune Ioana Filipescu.

Primii pasi, de la starea civila la minister

“La Ministerul Industriei am avut interviu chiar in ziua in care m-am maritat. Am venit de la oficiul de stare civila direct la minister. Concursul era pentru juristi si economisti, asa suna anuntul. Eu eram de formatie inginer de industrie textila. Le-am spus ca stiu engleza, franceza, germana si ca vreau sa lucrez in cadrul departamentului de Organizatii internationale”, spune Ioana Filipescu.

Ea a inceput munca in administratia publica centrala de pe postul de referent V in cadrul Directiei Organizatii Internationale ce facea coordonarea tehnica pe programe de finantare internationala precum PHARE, Banca Mondiala sau Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare (mai putin la acea vreme). Acolo mi-am facut trecerea de la o engleza de strada la cea comerciala”, spune Ioana.

Poate parea greu de crezut, dar primii pasi in lumea afacerilor, actualul sef al Raiffeisen Investment Romania i-a facut pe culoarele ministerului de pe Calea Victoriei.

“La vremea aceea, in 1992, erau putine persoane care vorbeau engleza in minister, iar eu eram una dintre ele. Am stat acolo aproape zece luni, timp in care veneam in contact cu fel si fel de delegatii ale organizatiilor internationale. Apoi, printr-o conjunctura, am cunoscut pe cineva care recruta personal pentru Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare (BERD). Mi s-a cerut un CV si m-am angajat la BERD in Bucuresti, unde era formata o echipa din 5 – 6 oameni. Astfel din 1993 am lucrat la BERD pana aproape in 1999”, spune sefa de la Raiffeisen.

Munca la BERD a insemnat din multe puncte de vedere pionierat in domeniul bancar, intr-un moment in care concepte precum project finance nu erau intalnite in sectorul bancar romanesc, isi aminteste Ioana.

Implicarea in studii ample de restructurare si cunoasterea indeaproape a unor mamuti industriali ai fostei epoci socialiste – Combinatul de Oteluri Speciale (COS) Targoviste, Artrom Slatina, IMGB, Stirom Bucuresti sau Industria Sarmei Campia Turzii. Trainingurile repetate si munca cu echipe de consultanti de varf din industrii diverse au facut ca inginerul textilist sa intre in “pielea” unui expert. Dupa aproape sase ani petrecuti sub “umbrela” BERD, a venit si provocarea…

Romania de la Paris

Cariera Ioanei Filipescu se poate imparti nu numai simetric in perioada “inainte de ENA” si “post ENA”.

ENA este prescurtarea celei mai faimoase scoli de administratie de la Paris, de pe bancile careia multi au condus guvernele Frantei, cele mai importante ambasade, printre cursanti numarandu-se si demnitari straini de inalt rang.

Visul Ioanei Filipescu era de a urma cursurile Scolii Nationale de Administratie (L”Ecole Nationale d”Administration) si exact asta a facut, insa implinirea visului a costat-o mult.

Decizia de a urma cursurile ENA venea intr-un moment de rascruce atat in viata profesionala, dar si personala. “Eram mama de cateva luni, cand trebuia sa plec la Paris. La BERD, mi s-a spus ca postul nu putea fi retinut in cazul in care plec, iar ENA, o scoala de administratie publica, nu prea avea legatura cu ceea ce eu faceam. Dar voiam sa fac asta, si daca ar fi acum sa optez, as face-o din nou”, sustine Ioana Filipescu.

De la Paris, lumea si, mai ales, Romania se vedeau altfel in anul de gratie 1999.

“Eu am optat sa-mi fac stagiul in cadrul Bancii Frantei, spre deosebire de altii care au preferat sa aleaga prefecturi, ministere sau chiar inchisori. Era incredibil sa vezi ca stagiar al ENA, cat de repede ti se deschid usile unor oameni din banca centrala cu care altfel nici nu te poti intalni. Acolo am facut un studiu pe cinci tari din regiunea Europei Centrale si de Est, printre care si Romania. M-a uimit un lucru: despre toate tarile aveam informatii detaliate, exceptie facand Romania. Atunci lucrurile despre noi aratau foarte prost la Paris – mineriade, defaulturi, prabusirea unor banci din sistem”.

Dupa absolvirea cursurilor de un an ale ENA, Ioana Filipescu s-a intors in Romania, unde numele scolii franceze nu valora prea mult la CV.

Sa vinzi o banca e mai usor fata de un proiect de infrastructura locala

Dupa incercari si ezitari, Ioana Filipescu a intrat in 2000 in KPMG Romania, filiala locala a unuia dintre liderii internationali ai serviciilor de audit si consultanta.

Aici, a urcat toate treptele de la supervising senior pana la pozitia de director al departamentului de corporate finance.

“Exista partea de audit. La inceputul anilor “90 se forma o piata de M & A (fuziuni si achizitii) si astfel a aparut necesitatea formarii unui departament de corporate finance la KPMG. Era necesara o echipa locala pentru tranzactii, pana atunci acestea fiind realizate cu experti din strainatate. Am invatat acest lucru Ãon the jobÃ”, spune Ioana Filipescu.

Cea mai cunoscuta tranzactie a Ioanei Filipescu si a echipei sale de la KPMG Romania a fost vanzarea in vara anului 2004 a bancii RoBank catre grupul financiar ungar OTP, care astfel punea piciorul pe piata locala. KPMG Romania a asigurat consultanta pe partea de vanzare a bancii. “Tranzactia cu totul a durat 14 luni. Cu procedurile de autorizare, inseamna 17 luni. A fost pentru mine o tranzactie de succes. Cea mai dificila a fost insa realizarea unui proiect de parteneriat public privat in domeniul alimentarii cu apa la Constanta, care nu s-a finalizat nici dupa trei ani”.

Ioana Filipescu a lucrat si pe alte deal-uri, cum ar fi vanzarea celui de-al doilea pachet de actiuni RomTelecom de catre partea romana companiei elene OTE sau asistenta la prima incercare de vanzare a actiunilor Luxten.

In decembrie 2004, a dorit sa faca fata unei noi provocari. “Am vrut sa trec de la consultanta in domeniul unde poti sa oferi alaturi de asta si investment banking, adica un pachet de servicii mai larg, mai complet. Asa am venit la Raiffeisen Investment”, spune Ioana Filipescu.

adrian.mirsanu@zf.ro

Stil de viață