Cu un pas inaintea crizei
In furtuna recesiunii, cativa finantisti s-au salvat la timp, au parasit domeniul cifrelor si si-au deschis propriile afaceri, in gastronomie sau in domeniul creativ.
“Este interesant sa devii propriul client si sa incerci sa
respecti cash-flowul sau proiectiile financiare realizate de tine.
In fosturile joburi incercam sa ma implic si sa inteleg cat mai
bine businessul pentru care lucram, bugetele, proiectele de
investitii si evaluarile, iar managerii de la corporate le tratau
cu superficialitate, iar apoi cereau planuri de urgenta”, spune
Luiza Rudeanu, care a lucrat ca Senior Operations Manager intr-o
multinationala ce oferea servicii de outsourcing si ca manager
financiar la o companie farmaceutica. Din aprilie anul acesta,
totusi, Rudeanu a decis sa-si deschida propria afacere cu specific
portughez. “Sunt pasionata de lucruri rafinate si imi place sa
decorez casa sau sa pregatesc o cina pentru prieteni, astfel incat
m-am gandit sa transform pasiunea in business”. Femeia de afaceri a
deschis Gala Food si Gala Home, prima o delicaterie cu produse din
Portugalia, iar cea de-a doua un magazin cu produse de design de
interior aduse tot din Portugalia. Schimbarea de la finante la
proprietar de delicaterie este mare, “acum sunt si decision maker
si executant, am un program flexibil, personalizez relatiile cu
clientii mei si discutiile nu se mai invart in jurul bugetelor. Am
in continuare o viata stresanta, dar cu iz boem. Iau uneori cafeaua
la magazin, cu clientii si ma surprind zambind de la prima ora, e
minunat.”
Anca Plesca a lucrat timp de aproximativ zece ani in domeniul bancar, in posturi de top management, iar la inceputul anului a deschis studioul recreativ FiorArte, unde se predau cursuri de pictura, gastronomie si ceramica.
“O afacere in domeniul artei e o afacere complexa, plina de provocari, in contact direct cu clientii. Sunt o persoana creativa si urmand normele si procedurile bancare imi ingradeau aceasta latura a personalitatii.” Criza financiara a venit dupa ce Plesca a parasit domeniul financiar, asadar nu stie ce s-ar fi intamplat daca ramanea sa lucreze in banca, insa afacerea sa de acum ii aduce “independenta din toate punctele de vedere. Am satisfactia fiecarui client care ne frecventeaza studioul. Se elibereaza de stresul cotidian, isi dezvolta hobby-urile, face networking. S-a creat o comunitate FiorArte.”
Proprietara FiroArte s-a adaptat cel mai greu, in schimbarea domeniului, cu lipsa confortului pe care-l ofera apartenenta la un grup international, know- how-ul grupului si puterea imensa de negociere pe care o ai ca reprezentant al unei mari companii. “In propriul bussines esti direct raspunzator de deciziile pe care le iei. Creste viteza de reactie.”
Pentru alti finantisti o noua afacere nu a insemnat si renuntarea la cifre. Victor Radulescu, proprietarul companiei de consultanta Easy Credit, si-a deschis la jumatatea anului in curs si un restaurant, fara sa renunte la prima sa companie. “Din cauza crizei, consultanta in domeniul financiar nu mai mergea la fel de bine, asadar cu banii economisiti am considerat ca e timpul sa investesc in ceva mai profitabil”. Proprietarul Easy Credit a preluat Bistro Menuet pe care l-a transformat intr-un restaurant cu specific unguresc, aducand cu sine si cel mai bun bucatar de gastronomie ungureasca din oras. Radulescu isi imparte acum 50%-50% timpul alocat afacerilor: dimineata se ocupa de compania de consultanta si seara de restaurant.
“Acum e riscant sa incepi orice afacere noua, insa eu consider ca am facut un pas controlat datorita echipei pe care o am in spate la restaurant, de la bucatar la ospatari. Aici nu trebuie sa fac training cu nimeni cum fac la Easy Credit cu orice nou angajat, fiecare stie ce are de facut, e mai putin stresant.”
Citește și în ediția tipărită nr. 184, Octombrie 2026 — gratuit pentru abonații ZF. Vezi ediția
