Team building - cand comp ania te plateste ca sa te joci
Team building - cand comp ania te plateste ca sa te joci
De la seratele oferite de marchizele din Franta secolului al XVII-lea, cand invitatilor li se dadeau diferite mistere spre rezolvare si pana la team building au trecut cateva secole, dar principiul ramane cam acelasi: un grup de oameni implicati intr-o joaca serioasa, care presupune impartirea sarcinilor si un obiectiv comun, dar si distractie.
Din ce in ce mai multe firme inteleg ca un team building poate fi util pentru a crea un mediu de lucru armonios si o echipa eficienta. De fapt, e vorba de programe create de specialisti in comunicare si resurse umane, de obicei excursii si exercitii din cele mai diverse si mai amuzante la care ia parte toata compania, un singur departament sau cateva departamente. Pare usor ridicol, dar sefii chiar merg alaturi de angajati in drumetii noroioase, participa la cautarea unei comori ascunse intr-o cetate sau construiesc avioane din hartie. Ce nu face omul pentru “implementarea schimbarii”, “fluidizarea procesului de comunicare” si “gestionarea conflictelor”. Dincolo de aceste cuvinte mari, un program de team building e, de fapt, o ocazie de a-ti cunoaste colegii, de te “juca” alaturi de ei si de a iesi din cotidian. Toate in beneficiul si pe nota de plata a firmei. Clientii care solicita team building sunt cu precadere multinationalele, ele fiind si cele care au dat trendul la noi.
Un team building e util companiilor de orice fel, din toate domeniile, oriunde e vorba de o echipa: de la telecomunicatii, IT, productie de tigari, bere, pana la librarii particulare.
“Jocurile” propuse de traineri sunt cat se poate de serioase ca obiective. In prepararea unei salate, intr-un raliu cu masini teleghidate sau crearea unei reclame (exercitii propuse de Smartbox si Codecs), ies la iveala liderii informali si nu cei cu functie, descoperi talente ascunse, inveti sa colaborezi mai bine cu colegii sau pur si simplu iti confirmi antipatiile. Dupa cum povesteste Alina Sava, operations analyst la Tech Team Global, nu toate surprizele pe care le poti avea la un team building sunt placute: “un singur tip pe care-l credeam scortos s-a dovedit a fi super simpatic, mai ales cand a inceput sa cante la chitara. In rest ii cunosteam pe toti si nu pot sa zic ca dupa aceea am colaborat mai bine decat inainte. A! Si mai era cineva pe care nu prea il simpatizam si, dupa scenele petrecute la team building, mi-a devenit chiar nesuferit”. Nineta Ceaus, training manager la Codecs, explica: “Ca trainer, tu le dai capatul de ata, restul e responsabilitatea lor, relatia lor. Dar capatul de ata nu e purtator de conflict”.
Un team building poate avea ca scop testarea si exersarea unor abilitati: de negociere, de management al resurselor sau al creativitatii, al capacitatii de organizare si planificare, comunicare. Cu cat e nevoie de o analiza mai adanca, cu atat exercitiile sunt mai complexe, cu mai putina adrenalina, dupa specialistul Codecs. Dar clientul poate cere pur si simplu un team building pentru relaxarea angajatilor sai si atunci se folosesc exercitii fizice: drumetii, rafting, rapel, tiroliana sau chiar alpinism, cu un grad scazut de risc. Florin Popa, managing partner al firmei Team Zone care ofera astfel de pachete, spune ca a avut si team building-uri cu obiective mai putin obisnuite: rezolvarea neintelegerilor dintre departamente. “Dupa mai multe incercari de rezolvare, au ajuns si la team building si atmosfera s-a mai linistit”, spune Popa.
La exercitiile mai complexe se decupeaza o situatie care, intr-un fel sau altul, seamana cu realitatea si in care trainerul ii da fiecarui participant un rol: lider, observator, participant (de regula aceste roluri sunt diferite de cele din organizatie). Scopul e de a vedea cum faci fata altui rol. De pilda, multe exercitii presupun legarea la ochi a catorva participanti, rolul celorlalti fiind sa-i ghideze pentru a indeplini o anumita sarcina: sa faca forme geometrice din sfoara, sa caute anumite obiecte etc. In aceste cazuri sunt pusi in evidenta liderii si cei care se bucura de increderea celorlalti, cei care sunt ascultati. Alte exercitii presupun un scenariu: sunteti in jungla, intalniti un sef de trib care va pune sa gasiti un totem. Ideea este “sa nu fie multe reguli, sa nu ingradesti creativitatea, pentru ca ei trebuie lasati sa faca ceva impreuna, sa se organizeze singuri, sa se foloseasca de competentele celorlalti etc”, spune Popa. La fel de important e ca participantii sa nu stie ce ii asteapta, pentru ca surpriza are rolul ei.
Team Zone propune si cateva exercitii mai speciale: “murder mistery” (rezolvarea misterului unei crime) si “treasure hunt” (cautarea comorii). Ambele au o durata mai lunga, poate chiar 3 ceasuri, iar cea de-a doua se defasoara pe distante de 4-5 km, in doua faze: gasirea unor indicii, a unor poze, mesaje-si cautarea propriu-zisa a tezaurului (de fapt ciocolata sau lichior) care chiar e ingopat undeva.
Pot fi si competitii mai directe, de tipul paintball sau tragerea cu arcul sau chiar module de tipul “supravietuire in conditii date”. De pilda, trecerea unui deal dupa anumite marcaje. Totul depinde de persoanele implicate. Se iau in calcul si varsta celor din echipa, sexul, fobiile etc. Femeile nu vor fi puse sa faca ascensiuni sau rapel pe munti, din motive evidente.
Cum de obicei aceste exercitii se fac in aer liber, rezultatele depind mult si de locurile alese: Sighisoara, Delta Dunarii, Sambata de Sus, Cheia, Poiana, Moeciu sunt localitati preferate pentru geografia lor si farmec. “Trebuie mers departe de locul de munca, sa fie o rupere de context”, explica Popa. “Nu trebuie aglomerate multe exercitii intr-un timp scurt, pentru ca oricum la birou e stresant. Macar aici sa fie mai destins”.
Fiecare exercitiu e analizat la final, iar la terminarea team building-ului, specialistii fac un raport in care sunt trecute concluziile. Angajatii nu trebuie insa sa se sperie si nici sa se simta ca la scoala, pentru ca vor fi evidentiate numai lucrurile pozitive, pentru a incuraja echipa, spune Florin Popa.
In schimb, in discutiile informale cu toata echipa, situatiile sunt intoarse pe toate fetele si se cauta niste explicatii. Astfel, persoane care se stiu de ani de zile afla lucruri noi despre ceilalti.
“Un team building vrea sa-i faca pe oameni sa constientizeze relatiile pe care le au, sa ii puna intr-o oglinda (procesul se mai numeste si team mirror)”, confirma si Nineta Ceaus, trainer Codecs.
Sigur ca distractia e de ambele parti: si participantii se amuza, dar si trainerii. Ca in cazul unei excursii de la Fantanita Haiducului, cand, dupa o drumetie prin noroi, 40 de oameni si-au facut o intrare de neuitat in hotelul de 3 stele. De neuitat pentru receptionere, cameriste si femeile de serviciu, povesteste amuzat seful de la Team Zone.
La aceeasi categorie, de “efectele secundare” ale team building-ului, Alina Sava a observat ca participant si formarea ad hoc a unor cupluri. Ceea ce nu poate fi un lucru tocmai rau…
Cuvinte-cheie in scopurile unui team building sunt “increderea” si “motivarea”, insista trainerii. Altfel spus, angajatii ar trebui sa plece de la un astfel de training cu mai multa incredere in colegi si cu mai multa pofta de munca. Macar faptul ca au petrecut cateva zile libere pe banii companiei ar trebui sa le dea aripi pentru cel putin inca un an…
Citește și în ediția tipărită nr. 184, Octombrie 2026 — gratuit pentru abonații ZF. Vezi ediția
