Din vorba-n vorba cu Mihail Ion - La fel ca la Bursa, si in viata sunt corectii

Dezvoltandu-si cariera din domeniul financiar-bancar, dar continuand-o si pe cea universitara, Mihail Ion, actualul director general al Raiffeisen Asset Management, spune ca performanta individuala e elementul cheie in invatamant, in timp ce in business vorbim despre o performanta colectiva. “Putem privi staff-ul unei companii precum piesele unui puzzle, si e foarte important ca toate piesele din acest puzzle sa fie cele potrivite si sa se afle la locul lor”, spune el.

Convins ca in orice afacere trebuie sa castige ambii parteneri, Mihail Ion se afla in fata celei mai mari provocari din cariera sa. El a preluat in luna noiembrie a anului trecut functia de presedinte si director general al Raiffeisen Asset Management, cea mai noua divizie a grupului bancar austriac pe piata financiara locala.

“Am fost desemnat de conducerea bancii sa conduc aceasta companie care se ocupa de administrarea investitiilor. Este o entitate noua a grupului, care va completa gama de produse de pe piata locala, iar pentru mine reprezinta cea mai mare provocare de pana acum din punct de vedere profesional”, spune Mihail Ion.

In opinia sa, noul job implica o mare responsabilitate din cauza standardelor foarte inalte stabilite deja de diviziile similare din celelalte state central si est-europene. “Vorbim de un business cu un potential mare de dezvoltare in viitor, in special daca ne uitam la evolutiile pe care diviziile de Asset Management le-au inregistrat in Europa Centrala si de Est. Premisele dezvoltarii investitiilor adiministrate exista si in piata noastra, si ma refer la cresterea veniturilor, a gradului de educatie financiara al populatiei, la scaderea dobanzilor sau emergenta reformei sistemului de pensii”.

Se uita intotdeauna la divizia geamana a grupului la Viena. “Sunt lideri pe piata austriaca, cu o cota de peste 22%, iar activele administrate de ei ajung la 30 de miliarde de euro”.

Societatea pe care o conduce va lansa in curand pe piata atat produse de masa – fonduri deschise de investitii, cat si portofolii individuale adresate clientilor cu potential financiar ridicat. “Vom crea portofolii individuale in functie de profilul fiecarui client”, spune Ion. El mai spune ca, in viitor, pe masura ce sistemul de pensii va progresa, compania pe care o conduce va administra si fonduri de pensii.

“Pentru mine, noua functie nu presupune o schimbare radicala a responsabilitatilor, ci responsabilitati mai complete si mai consistente”.

Ion aduce in discutie o serie intreaga de atribute, care se adauga componentei tehince care implica analiza de investitii. “Spectrul activitatii e mult mai larg: evaluarea riscului si a performantelor, marketing si distributie, infrastructura, informatica, operatiuni si nu in ultimul rand managementul resurselor umane”, spune Mihai Ion, completand ca angajatii sunt cea mai valoroasa resursa in orice companie. Cu toate ca este director general al unei divizii noi pe piata locala, nu considera ca porneste de la zero.

“Daca mi-am pierdut increderea in mine, am tot universul impotriva mea”, argumenteaza, folosind una dintre “zicalele” preferate. Si cand se refera la incredere, vede tot contextul care l-a propulsat pe pozitia pe care se afla in prezent: expertiza de care dispune, increderea celor care l-au numit, sprijinul colegilor din grupul Raiffeisen si echipa nou formata.

“Ma bazez pe tot acest background solid, dar si pe increderea in dezvoltarea pietei din Romania si pe ambitia mea de a contribui la aceasta dezvoltare”.

Se ghideaza atat dupa obiectivele personale, cat si dupa cele ale organizatiei din care face parte. Pentru el e important sa stabileasca obiective pentru o perioada “rezonabila” de timp “Nu mi-am propus o stacheta inalta pentru urmatorii 20 de ani, ci mai degraba pentru 5-10 ani, in plus am ridicat aceasta stacheta dupa fiecare etapa si am cautat sa fructific oportunitatile”.

Crede ca viata nu e deloc liniara. “La fel ca trendurile bursiere, si in viata exista corectii pentru care trebuie sa fii pregatit. Cred in avantajele pe termen lung si nu am dezarmat nicodata daca nu am obtinut rezultate imediate, pentru ca stiam ca ”return-ul” va veni mai tarziu”.

In invatamant, a fost atras de ideea de dezvoltare personala pe care o asigura contactul permanent cu mediul academic.

“E genul de job care te obliga sa fii informat, sa cunosti dezvoltarea teoriilor si modul lor de aplicare. In plus, Facultatea de Finante a ASE are foarte multe nume de referinta pentru piata financiara din Romania”.

Chiar daca mai petrece numai cateva ore pe saptamana in mediul universitar, spune ca nu va renunta la invatamant.

“Feed-back-ul pozitiv pe care-l ai de la studenti, adica cei mai importanti parteneri din viata universitara e cel mai motivant pentru toti cei care lucram aici”.

Cand Raiffeisen intra pe piata bancara din Romania, prin achizitia Bancii Agricole, Mihail Ion era aproape de finalizarea doctoratului. Avea 27 de ani si era hotarat sa aplice expertiza teoretica in practica, asa ca s-a alaturat noii echipe a Raiffeisen Bank.

A intrat in departamentul de cercetare economica, despre care spune ca reprezenta doar o prelungire a ceea ce facuse pana atunci – doctorat pe relatii monetare internationale. “Am fost atras intotdeauna de o viziune de ansamblu, nu mi-au placut aspectele limitative”. El spune ca le-a dovedit reprezentantilor grupului austriac ca nu s-au inselat cand i-au oferit primul job. In cateva luni a ajuns sa conduca departamentul de cercetare economica, apoi pe cel de administrare a activelor si pasivelor bancare.

“A fost o responsabilitate deosebita, tinand seama ca asta a insemnat implementarea si gestionarea intregului cadru al managementului bilantului bancii, care a crescut de la sub jumatate de miliard de euro, acum patru ani, la aproape 3,5 miliarde de euro in prezent”.

“Daca mi s-a dat sansa sa dezvolt noua divizie a grupului, inseamna pentru mine o recunoastere a rezultatelor de pana acum”, spune Ion.

Noul job inseamna insa si limitarea activitatilor din timpul liber, chiar daca notiunea de timp liber nu dispare cu desavarsire. “E o activitate solicitanta, mai ales in prima faza, insa mi-am propus sa gasesc intotdeauna echilibrul intre viata personala si cariera”, adauga el. Cu toate acestea, recunoaste ca in ultima perioada viata profesionala capata o consistenta mai mare in ceea ce priveste “factorul timp”, in detrimentul celei personale.

Spune ca nu refuza niciodata aerul curat de la munte si din cand in cand isi mai face timp si pentru fotbal, inot, pescuit sau tenis de masa. Incearca sa gaseasca timp si pentru lectura. Ultima carte de care isi aminteste cu placere este “Psihologia persuasiunii” (de Robert Cialdini), despre care spune ca ajuta chiar din perspectiva de business. Bursele de cercetare si conferintele internationale la care a participat l-au ajutat in formarea profesionala. Cu aceasta ocazie a vizitat si multe orase europene. Monte Carlo, de exemplu, i se pare incantator, iar zona dintre Geneva si Lausanne, pe malul lacului Leman este locul ideal, cel putin pentru o resedinta.

“E drept ca aveam mai mult timp liber cand lucram doar in invatamantul superior, insa ma simt confortabil si acum, cand petrec mai multe ore la birou”, spune Ion.

E de parere ca dezvoltarea personala e esentiala pentru fiecare individ, dar e doar o parte dintr-un ansamblu mai complex.

“E una dintre cele patru nevoi, care indiferent cum ”le traduci” se reduc la a trai, a iubi, a invata si a lasa ceva in urma. Daca performantele in satisfacerea uneia dintre aceste nevoi sunt mai slabe, suportul poate sa vina din alta directie”.

Daca nu ar fi ales domeniul financiar-bancar, ar fi mers catre electronica, una dintre pasiunile din anii de liceu. A decis sa merga inspre economie, convins ca banii sunt sangele economiei si fiind atras de acest aspect.

Peste cinci ani se vede intr-o piata romaneasca mult mai dezvoltata decat acum si unde o sa aiba o pozitie de lider atat prin calitate, cat si prin volumele realizate. dana.ciriperu@zf.ro

Stil de viață